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1月23日，集團2025年工作會議暨第十七屆八次職工代表大會順利召開，全面回顧總結集團2024年工作成效，剖析短板弱項，部署2025年工作重點。會議特別表彰了“百千萬工程”、“一帶一路”項目開拓、數字化轉型等突出貢獻集體，動員集團上下始終保持奮發有為的“趕考”狀態，增強攻堅克難的“趕考”本領，發揚只爭朝夕的干勁和越是艱險越向前的斗爭精神，干事創業，擔當作為。集團領導班子、總經濟師、集團顧問、總經理助理、各專業總工、各二級機構主要負責人、職工代表共計160余人出席會議。

總結工作成效部署重點任務

黨委書記、董事長、總經理李巍作《干字當頭拼字為要奮力推進高質量發展行穩致遠》工作報告。他指出，2024年，集團積極履行國企擔當使命，深度參與廣東“百千萬工程”建設，承接中共廣東省委黨校（廣東行政學院）新校區建設工程項目設計、薩爾瓦多國家會議中心援建項目，支持梅州市災后重建“廣州小鎮”安居工程，助力省委省政府重大發展戰略落地實施，大力推進各項改革行動，在國務院國資委科改企業2023年度專項評估中榮獲“標桿”等級，新增1個省級工程技術研究中心，順利完成股份制改造及上市輔導備案，全面推進改革向縱深發展，加快數字化轉型，構建“大風控”體系，以自身高質量發展的確定性對沖了外部環境的不確定性。

李巍強調，2025年是集團籌劃IPO上市的關鍵之年，要堅持穩中求進工作總基調，完整準確全面貫徹新發展理念，進一步全面深化改革，促進內部創新融合，推進科技振興，守牢技術質量底線，開拓新賽道業務，防范和化解風險隱患，保障和改善民生，不斷解放和發展生產力，不斷釋放和增強內生活力，以釘釘子精神狠抓各項內控制度落實，統籌精準發力、協同發力、持續發力，奮力譜寫高質量發展新篇章。

黨委委員、副總經理陳朝陽就集團《企業文化手冊》及《員工行為規范手冊》的編制進行說明。他指出，通過編制《企業文化手冊》《員工行為規范手冊》，將企業文化建設同集團改革發展同部署同落實，能夠進一步擴大企業知名度，強化合規管理，凝聚發展合力、激發人才活力、提升創新動力，為集團高質量發展提供強有力的文化支撐與動能。

錨定戰略目標強化責任擔當

粵建市政院、粵建規劃院、粵建一院及粵建四院負責人緊扣工作會議精神，聚焦主責主業及經營、管理、黨建等核心工作，就2025年發展思路進行了匯報交流，并表示新一年將深入貫徹落實集團戰略部署，優化經營結構和戰略布局，錨定上市目標，高質量完成年度各項重點任務，努力為集團實現“十五五”良好開局聚勢蓄能。

各二級機構負責人會上遞交了《安全生產和消防安全責任書》。

弘揚榜樣力量激發奮進精神

會議對2024年“百千萬工程”、“一帶一路”項目開拓、數字化轉型、重大項目貢獻、省外市場拓展、技術質量管控等突出貢獻集體進行了表彰，勉勵全體干部接續奮斗、比學趕超、再創佳績。

品牌突出貢獻獎：建筑六院·機場院

“百千萬工程”突出貢獻獎：規劃院、建筑五院、創新院、環藝院、建筑四院、勘測院

“一帶一路”突出貢獻獎：工程院（海外業務事業部）

重大項目突出貢獻獎：建筑一院、建筑三院、建筑四院、市政院

省外市場突出貢獻獎：建筑五院、建筑三院、建筑四院

灣區市場貢獻獎：建筑二院

運營管理卓越獎：建筑一院、市政院、建筑五院

人均創收貢獻獎：審圖中心

數字化轉型突出貢獻獎：數字院、粵建數智

投建營項目貢獻獎：實業公司、創作院、工程院（海外業務事業部）

技術質量管理卓越獎：建筑六院·機場院、建筑一院、市政院

正數先鋒獎：勘測院

分支機構管理進步獎：監理公司

李巍在總結講話中指出，2025年集團要堅定發展信心，錨定發展目標，充分發揮黨建引領保障作用，全力以赴提升經營效益，全方位提升企業管理效能，全面強化科技創新賦能作用，加快建設高素質人才梯隊，不斷強化工作執行力度，確保各項工作見實效。李巍強調，要準確把握工作會議精神，會后積極開展宣講，引導干部職工自覺把思想和行動統一到大會精神和集團黨委的決策部署上來，凝聚強大合力，共同開創集團改革發展新局面。

會議統一了思想共識、匯聚了各方意見、明確了發展思路，是一次高舉旗幟、團結奮進、凝心聚力、鼓舞士氣的大會。2025年，集團將唯實惟先、砥礪奮進，持續深化改革，加快發展新質生產力，以各項工作的高質量完成，做好“十四五”與“十五五”規劃的前后銜接。