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祥蛇納福，新歲啟封。2月6日，集團組織召開2025年高質量發展論壇。集團領導班子成員、總經濟師、顧問、總經理助理、各二級機構正副職、職能部門骨干層成員共計120余人現場參會，集團其他員工以線上形式參會，共謀發展大計。

此次論壇圍繞生產經營、管理、內控等關乎發展的核心關鍵要素，邀請集團領導、總工及相關部門進行專題分享，旨在深入學習貫徹廣東省高質量發展大會精神，全面分析2025年集團高質量發展面臨的機遇與挑戰，并系統部署下一階段重點工作任務。

集團黨委書記、董事長、總經理李巍傳達了全省高質量發展大會會議精神，并圍繞高質量發展的內涵、措施、意義作集團2025年高質量發展動員講話。他強調，管理高效、產品優質、業務穩定持續增長是集團高質量發展的核心要義，要以深化改革為契機，堅持黨建引領，完善人才梯隊建設，實施精細化管理策略，全方位提升管理質效；要打造多層次、多元化省建院精品體系，堅持用匠心營造臻品，構建多級發展的產品體系，推動科研成果產品化，進一步強化品牌影響力；要構建多維業務體系布局，以戰略思維調整經營思路，緊隨政策變化發掘新的細分市場空間，不斷發掘潛力區域，推動業務“遍地開花”。李巍指出，唯有堅定不移推動高質量發展方能進一步踐行國企使命擔當，增強戰略支撐托底能力；進一步自我進化，提升風險抵御能力；進一步提升核心競爭力，實現可持續發展；進一步堅定IPO上市信心，顯著增強企業實力，推動集團高質量發展由“量變”向“質變”轉化。

在交流分享環節，12位發言人圍繞主責主業、科技創新及數字化轉型、內部管理等方面進行了專題分享。

集團黨委委員、董事、副總經理李德強深入闡述了集團市場開拓的具體路徑與實踐策略；總經濟師李鵬依據省委省政府重大戰略部署，謀劃了城市更新、百千萬工程等八大重點任務領域，總結了集團融入廣東高質量發展方式四大路徑；執行總建筑師洪衛從當下勘察設計企業所面臨的困境，及破局所需具備的應對策略，全面分析了重大項目的過程控制要點；總建筑師、粵建創新院院長周文分析探討了“光伏+建筑”的融合及綠色新基建發展方式；粵建規院副院長陳曉明提出了后續在精細服務“環兩山”地區規劃建設、鄉村酒店（民宿）規劃建設、縣（市）農文旅一體化融合等方面參與“百千萬工程”工作思路；粵建工程院副院長潘偉明圍繞援外及海外項目，剖析了承接此類項目的有效策略與要點，為集團進一步深耕主責主業，持續強化戰略支撐托底能力提供了具體的行動指南。

集團副總經理、總工程師羅赤宇緊扣新一輪科技革命和產業變革時代背景，介紹了深度求索（DeepSeek），宇樹科技機器人等前沿科技成果，分析了提升集團科技水平的關鍵性與具體路徑；粵建數字院副院長、粵建數智總經理霍浩彬以房屋安全大模型為例，闡述了從數據采集整合、深度學習算法甄選、模型精細訓練與優化、模型高效融合策略，展示了集團AI輔助設計系列產品應用場景及成果，為集團加速培育新質生產力，推動科技創新與產業升級注入了強勁動能。

集團總經理助理、粵建一院院長方虎生剖析了集團有效融合與高效協同的創新方式與策略；粵建四院副院長林和杉提出了“技術提效+管理控本”降本增效策略；辦公室主任、戰略與投資部部長鄭志偉對辦公場地租金、辦公用品開支、圖文制作費用、接待費等方面提出具體成本管控優化建議；審計室副主任俞璐對近年來的審計重點問題進行了全面復盤，對未來集團管理優化提出改進意見，為集團持續規范內部運營，提升企業治理水平夯實了基礎。

此次高質量發展論壇的成功舉辦，進一步明確了新時期集團破局突圍的戰略方向與實踐路徑，為集團錨定2025年發展目標注入了強勁動能。站在新的發展坐標上，集團將牢牢把握深化改革、創新驅動、品質筑基核心抓手，定期舉辦高質量發展論壇，持續凝聚集體智慧，激發創新思維，促進經驗交流，形成發展共識，以奮斗姿態迎接新挑戰，以實干精神開拓高質量發展新格局。