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2月24日，公司順利舉辦項目限額設計管理交流會。公司工程管理（綠色建造）專業副總工程師王華林、公司副總建筑師許瀅、結構中心總建筑師溫文浩受邀作主題分享，公司副總建筑師梁彥彬主持。

王華林作題為《項目建設管理中的投資控制》的報告，以國家東南區域應急救援中心建設項目等公司新建設模式下的實踐案例，分享了項目建設管理各階段的投資控制解決辦法以及財政投資對項目管理人員、設計人員、造價人員的具體要求，深入分析了建設行業各方實際工作中的痛點。

許瀅以《工程限額設計背景下的項目管理與技術路徑》為題作報告，她指出造價管理是貫穿整個建設項目全生命周期的系統性工程，并逐一分析了工程設計各階段的造價控制影響因子，還通過項目工程案例詳細介紹了有效的內部管理機制、限額設計的必備概念、限額設計所適用的技術措施方法等具體實施路徑。

溫文浩以《建筑專業如何統籌限額設計》為題作報告，他提出限額設計已經成為項目建設中控制工程靜態投資的一種常態手段，并強調建筑師只有不斷加強本專業的學習和積累，掌握其他專業限額關鍵點，才能真正具備統籌限額設計的能力。

梁彥彬表示，建筑師要提高限額設計認識，重視限額設計要求，在保證質量目標的前提下，通過有效的技術方案，達到經濟且高質量的效果。

本次交流會從工程管理、技術路徑、統籌設計三個維度分享了切實可行的限額設計管理方法和經驗，探討了限額設計管理的有效途徑，為實現項目合同約定的限額設計目標提供參考，有利于增強項目設計人員限額設計管理意識、提高限額設計管理水平、助力公司高質量發展。