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7月8日下午，公司黨委副書記、董事、總經理李巍，副總經理、首席總建筑師陳雄大師一行到機場設計研究所調研指導。

公司副總建筑師、機場所所長郭勝圍繞部門總體情況、發展歷程、業務板塊、科技創新及團隊構成等方面進行了詳細匯報，并就目前發展所存在的困難與挑戰進行了交流。經營策劃部負責人圍繞提升管理方式、加強公司內部溝通交流合作、做好經營項目策劃等對機場所的經營管理提出建議。 

陳雄強調，要重視生產經營，以技術支撐經營，以經營為技術提供載體，推動經營與技術相輔相成。要多元化經營，重點開拓機場及軌道交通樞紐項目，拓展其他高端項目；要做好項目運營，積極跟進大品牌客戶，用好公司的項目管理系統，以高層次人才、高檔次獎項、高規格科研為目標，培養、打造出一支復合型高端人才團隊。

李巍充分肯定了機場所的過往成績和技術優勢，并對其未來發展提出五點指導性意見，一是要高度重視生產經營工作，依托公司優勢資源，加大市場拓展步伐，轉變管理理念，做好精細化管理，提高項目運營效率，力求創造更高產值；二是要做好團隊內統籌、公司內協作工作，善于利用公司資源和各部門優勢，更好地做好大型公建項目的服務；三是要做好優秀作品總結和宣傳工作，對優秀作品要做好項目經驗分享總結、對技術獎項、科研成果等要做好梳理、總結，以提高公司的品牌形象；四是要做好人才梯隊建設，關心關愛每位員工，傾聽員工心聲，培養好現有團隊，從技術、經營、管理等多方面打造有戰斗力的隊伍；五是要通過黨建引領，推進黨建與業務工作深度融合，提高整體競爭實力。
經營策劃部相關同志陪同調研，機場所經營技術管理層的主要成員共同參與。