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1月13日—14日，廣東省建筑設計研究院有限公司2022年工作會議順利召開。聚焦“改機制、謀上市”，全面總結2021年各項工作成績，研究部署2022年發展舉措，為公司在新的一年提質量、增效益打下基礎。

總結盤點展望部署
公司黨委副書記、董事、總經理李巍代表經營班子作《穩增長控風險提質量增效益在加快構建新發展格局中向公眾公司邁進》2022年工作報告，總結盤點收獲，展望部署未來。

李巍指出，在恒健控股公司及各戰略投資股東的關心支持下，在公司黨委、董事會、經理層及全體干部員工的共同努力下，2021年公司堅持把黨的領導融入公司治理各個環節，堅持“以人民為中心”推進并完成混合所有制改革，堅持“發展是第一要務”加大經營力度，堅持全方位對接現代企業管理要求，立足新平臺、找準新定位、構建新格局、推動新發展，各項工作均取得新突破。

李巍強調，2022年公司要以公眾公司要求促進全方位轉型升級，集中在“夯實基層黨建”“優化產能結構和資源配置”“防范化解風險”“完善市場化機制建設”“積極推進數字化轉型”“穩慎實施投資行為”等方面發力，完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率，努力實現做強做優做大。

研究探討凝聚共識
公司副總經理、首席總建筑師、全國工程勘察設計大師陳雄重點解讀調整優化版的《生產部門經營績效考核管理辦法》，圍繞“考核對象” “考核周期” “考核指標體系” “考核等級評定”“考核結果運用”深入剖析、答疑解惑。陳雄強調，調整經營績效考核“指揮棒”，是為更好契合混合所有制企業特點和發展模式、更好適應市場變化和上市需求，各部門應統一思想、提高站位，認真貫徹落實。

各部門和下屬企業負責人、各專業總工通過線上、線下形式分組開展了深入討論，圍繞公司2022年工作計劃及經營財務管理、科技創新、數字化轉型、主業相關多元化投資等方面，出謀獻策，共同擘畫公司2022年的發展藍圖。針對各組提出的意見建議，公司領導班子成員結合分管領域現場予以了回應。

會議還特別邀請了中信證券股份有限公司、上海國有資本運作研究院、容誠會計律師事務所等專業機構，圍繞公司上市規范管理要點進行宣講，助力推動薪酬改革、經營與財務管理提升，推動公司規范運行。

聚焦戰略精準統籌
公司黨委書記、董事長曾憲川圍繞公司戰略發展頂層設計和“十四五”發展規劃進行解碼，他指出，要以黨建為引領，推動黨建與業務的深度融合，圍繞“同一愿景”，實現“力出一孔”；要處理好“傳統與創新”的關系，圍繞“大市場”“大經營”，構建穩固而強大的產業能力，處理好“改革與穩定”的關系，加強組織及人力資源管理，提升管理能力，處理好“發展與安全”的關系，加強風險防控，提升合規經營管理能力，以三個“處理好”為抓手不斷加強公司組織能力建設；要定期“回頭看”，以戰略評估促進戰略落地。

曾憲川強調，公司要堅守技術本源，堅持戰略引領，既要在踐行“長期主義”中持續發展、走得更遠，也要在錯綜復雜的處境中搶得先機、謀得主動、創新發展、走得更穩。公司2022年工作會議為期2天、各項議程圓滿完成，凝聚了共識，明確了思路，拿出了舉措。公司將堅持“穩字當頭，穩中有進”，堅持弘揚偉大建黨精神，完整、準確、全面貫徹新發展理念，加快構建新發展格局，更加突出戰略引領、創新驅動，集中精力穩增長、控風險、提質量、增效益，為上市做好各項準備，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。