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4月17日，我公司黨委書記、董事長曾憲川，副總經理、總工程師羅赤宇一行前往下屬海南分公司開展“深調研”工作，聽取基層聲音，切實為生產一線解難題、促發展。

曾憲川、羅赤宇聽取了海南分公司的工作匯報，并與參會領導及設計骨干進行深入的座談交流。

曾憲川書記、羅赤宇總工程師與海南分公司領導及設計骨干深入座談交流

曾憲川一行充分肯定了海南分公司領導團隊和骨干力量扎根海南、全情投入，與分公司一起成長、奮斗的工作精神，以及由房地產為主向逐漸增加公共服務設施項目的業務轉型，并對分公司在市場開拓、團隊建設等方面取得的成績給予高度認可。曾書記表示，2021年是“十四五”規劃的開局之年，是中國共產黨成立100周年，也是省建院全力推動混改的關鍵之年，在優化業務布局的同時，省建院積極探索現代法人治理體系，融入恒健系統，促進轉型升級。希望海南分公司也能夠發揮優勢、把握機遇、整合資源、用好平臺，實現更大的發展。

羅赤宇介紹了恒健控股公司的平臺優勢，結合海南全島自貿港建設的戰略牽引，展望了海南分公司在業務開展、資本運作等方面的新機遇。羅總指出，海南分公司應持續利用好省建院資源，加強與公司總部戰略合作伙伴的交流互動，實現業務的新拓展、新突破。

曾憲川結合公司總部轉企改制、“十四五”規劃及戰略發展頂層設計等重點工作，圍繞海南分公司后續工作的開展提出意見及建議：一是要加強黨的領導，加強基層黨組織建設。要充分發揮黨員的先鋒模范作用，在日常工作中嚴格自我要求，在特殊時期中勇于攻堅克難；二是要由機會導向逐步轉向戰略引領、創新驅動的新模式。海南分公司要緊隨國家戰略，抓住時代機遇，也要跟隨公司總部發展戰略步伐，激發活力，清晰戰略，找準定位，探索路徑，推動轉型升級。同時，應結合自身歷史發展、項目積累，依托省建院品牌影響力，逐步孵化出自身特色品牌。發展過程中，省建院也將切實幫助解決分公面臨的發展困難，推動分公司健康穩定可持續，使發展成果惠及員工；三是要運用系統的經營觀念。結合公司總部“1+3+N”戰略規劃布局，海南分公司要思考海南區域總部（區域中心）的構思及定位，發揮好窗口作用，實現在建筑、市政、規劃、勘察等業務在海南遍地開花。同時也要善用省建院在裝配式、BIM、智慧城市等方面的綜合優勢和技術支持，與總部優勢互補，真正做到“強總部、激活分公司”；四是要做好風險管控。早在上世紀60年代，省建院正式托管?？诘貐^的建筑設計室，即為海南分公司的前身。分公司能發展至今，實屬不易。在后續發展中，更要規范企業經營，履行社會責任，共同維護好來之不易的發展機遇，實現企業的良性、長遠發展。

曾憲川在總結講話中強調，在恒健控股公司的領導下，省建院將利用好海南分公司的窗口作用，履行好社會責任和企業擔當，為加快推進海南自由貿易港建設添磚加瓦。